八月盛夏，江淮大地稻浪翻滚、满目青翠。从如皋水乡到金湖湖畔，千亩良田在骄阳下铺展，一派生机勃勃的丰收在望景象。8月4日至6日，南京财经大学“才聚兴乡”暑期社会实践团队先后奔赴如皋市丁堰镇新堰村、金湖县吕良镇陈庄村、金湖县戴楼街道衡阳村，深入走访三位种粮大户——陈兵、李加凤、伍广洪，以“乡村CEO”视角解码新时代粮农的经营智慧与发展困境，探寻粮食产业规模化、现代化转型的可行路径。
图为团队成员采访种粮大户陈兵。胡心钰 供图
千亩粮田的“掌舵人”：规模化经营跑出粮食生产加速度
在如皋市丁堰镇新堰村，陈兵是远近闻名的种粮大户。作为当地种植规模最大的种粮大户，他经营着整整1000亩耕地，小麦、水稻两季轮作，年复一年在这片土地上书写着粮农的奋斗故事。陈兵的粮食种植基地里，连片的稻田一望无际，绿油油的稻苗在夏风中摇曳生姿，田埂上停放着大型拖拉机、插秧机、无人植保机等现代化农机装备，俨然一个标准化的粮食生产工厂。
陈兵认为，种地不是简单的面朝黄土背朝天，现在种粮得讲科学、算细账。他向团队成员介绍，自己从事粮食种植已有十余年，从最初的几十亩逐步扩大到如今的千亩规模，靠的就是机械化、标准化的经营思路。他的基地全程实现了机械化作业，从育秧、插秧、植保到收割、烘干、仓储，每个环节都有专门的农机设备和操作规范。陈兵算了一笔账：一台高速插秧机一天能插五六十亩，顶得上几十个人工;无人机植保效率更高，一天能完成两三百亩的打药施肥，而且用药精准、均匀度好，既省成本又提品质。
图为陈兵的千亩水稻种植基地。胡心钰 供图
作为千亩粮田的“CEO”，陈兵不仅管生产，还要管市场。他主动对接本地粮食加工企业、粮油批发商，建立稳定的销售渠道，小麦、水稻收获后基本不愁销路。在团队走访中，陈兵坦言，规模种粮最大的压力来自市场价格波动和自然灾害风险。去年夏收期间，连续高温、大风天气导致部分小麦倒伏严重，损失不小。他希望未来能有更多针对种粮大户的农业保险产品和价格保护政策，让种粮人心里更有底。
精细深耕守良田：实干种粮人的精细化经营之道
8月5日，团队来到金湖县吕良镇陈庄村，走访了第二位“乡村CEO”——李加凤。他深耕粮食种植行业多年，经营着550亩耕地，常年实行小麦、水稻轮作模式，是当地口碑扎实、踏实肯干的老牌种粮大户。凭借常年扎根田间的经验，他对本土耕地特性、粮油作物生长规律、田间管护技巧烂熟于心。谈起水稻育苗、水肥管理、病虫害绿色防控等种植要点，他所言句句专业，尽显多年田间实操经验。
李加凤坦言，种粮没有捷径，唯有用心深耕、精细管护。相较于规模化大面积粗放种植，他更专注精细化种田、高品质增收。550亩耕地被他划分成多个片区，每块田地的土壤肥力、灌溉条件、历年产量差异，他都了然于心，并结合时节气候、土壤状况定制专属种植、施肥、管护方案。在品种选择上，他始终优选高产、抗逆性强的优质小麦与水稻品种。同时，他摒弃粗放式管理模式，选择严控田间生产全过程。从春耕育苗、夏季管护到秋收晾晒，每一个农时环节他都严格把控，依靠精细化耕作稳步提升粮食产量与品质。
图为团队成员与李加凤在交流。胡心钰 供图
多年来，李加凤始终坚守田间、踏实务农，凭借扎实的种植技术和严谨的管理模式，实现稳产稳收。他不仅用心经营自家良田，还乐于分享种植经验，主动为周边小规模种植户答疑解惑，传授科学种田、田间管护的实用技巧，带动邻里农户共同增收。谈及初心与未来，李加凤表示，种粮是本分也是责任，守护好良田、种好粮食，既是为家庭创收，也是为粮食安全助力。下一步，他计划持续优化种植模式，学习现代化农业种植技术，逐步升级田间管护方式，让五百亩良田实现更高质量的产出。
起步路上的新农人：小户也有大梦想
8月6日，团队前往金湖县戴楼街道衡阳村，走访了三位种粮大户中种植规模相对较小的伍广洪。伍广洪经营着237.6亩耕地，虽然面积不算大，但他种粮的劲头一点不比别人小。站在自家田头，看着长势喜人的水稻，伍广洪的脸上洋溢着朴实的笑容。他告诉团队成员，自己是近几年才开始大规模种粮的，算是一名“半路出家”的新农人。
图为团队成员采访伍广洪。胡心钰 供图
伍广洪坦言，种植初期，自己什么都不懂，全靠摸索，也走了不少弯路。在摸索中，伍广洪发现，规模种粮和自家种几亩地完全是两码事，从品种选择、田间管理到机械作业、粮食销售，每一个环节都有学问。为了种好地，他主动参加县里组织的农技培训，向老种植户请教经验，同时自己买书、上网学习农业知识。几年下来，伍广洪逐渐成长为懂技术、会经营的种粮能手，粮食产量逐年提高，收益也愈渐客观。
作为一名处于成长期的“乡村CEO”，伍广洪最关心的是如何在现有基础上进一步提升种植效益。他向团队反映了几个实际困难：一是资金压力大，租地、买种子化肥、雇农机都需要钱，前期投入大，回款周期长;二是技术储备不足，遇到复杂的病虫害或者极端天气，还是有点拿不准;三是销售渠道有限，基本靠本地收购商，议价能力不强。伍广洪说，自己的梦想是逐步扩大种植规模，走机械化、科学化的种粮路子，将来也能成为千亩种粮大户。
从百亩到千亩：乡村
CEO
三天三地的走访，让团队成员对种粮大户这一群体有了更加立体、深入的认识。从237.6亩到550亩再到1000亩，三位“乡村CEO”虽然经营规模不同、发展阶段各异，但都展现出了新时代粮农的共同特质：懂技术、会经营、肯吃苦、有担当。他们不再是传统意义上“靠天吃饭”的农民，而是具备市场意识、管理思维的农业经营者——是真正的“田间CEO”。
乡村全面振兴规划中提出，要稳定粮食播种面积，加强粮食生产功能区和重要农产品生产保护区建设，培育壮大新型农业经营主体，发展多种形式适度规模经营。三位种粮大户的实践，正是对这一政策要求的生动回应。他们通过土地流转实现规模经营，通过机械化提升生产效率，通过精细化管理提高粮食品质，在保障国家粮食安全的同时，也实现了自身的增收致富。
与此同时，调研也发现了当前种粮大户面临的共性挑战：市场价格波动大、种粮比较效益偏低、农业保险保障不足、农技服务有待下沉、融资渠道有限等。这些问题不同程度地制约着种粮大户的发展壮大，也影响着粮食生产的稳定性和可持续性。
结合调研发现，团队成员提出几点针对性建议：一是完善粮食价格保护机制和农业保险体系，降低种粮大户的市场风险和自然风险;二是加大对种粮大户的金融支持力度，创新信贷产品，缓解资金压力;三是加强基层农技推广体系建设，定期组织技术培训和现场指导，提升种粮大户的科学种植水平;四是扶持粮食产业化龙头企业发展，延伸粮食产业链条，提高粮食附加值，让种粮人分享更多产业增值收益;五是搭建种粮大户交流平台，促进经验共享、抱团发展，增强市场议价能力。
图为团队成员与大户合影。胡心钰 供图
此次三地走访，让“才聚兴乡”实践团队的成员们深刻感受到，种粮大户是保障国家粮食安全的重要力量，也是推动农业现代化的关键主体。从陈兵的千亩规模经营，到李加凤的精细化管理，再到伍广洪的新农人成长之路，每一位“乡村CEO”的故事都值得被看见、被记录、被尊重。粮食安全是“国之大者”，守住耕地、种好粮食，离不开千千万万扎根田野的种粮人。
未来，实践团队将继续整理调研资料，形成专项调研报告，积极为种粮大户发声、为粮食产业建言，用青年智慧助力乡村振兴。相信随着政策支持持续加码、农业科技不断进步、经营主体日益壮大，更多“田间CEO”将在江淮大地上茁壮成长，为保障国家粮食安全、推动农业农村现代化贡献更大力量。
通讯员： 胡心钰 郑嘉祺