“3820”战略工程:让小家菜篮拎出人民幸福感

　　福建农林大学公共管理与法学院赴福州市“3820”战略工程调研实践队前往福州华威西营里农产品交易中心，开展“存正心、守正道、养正气”宣传教育，深入体悟其推动“菜篮子工程”建设的管理经验，编织福州市人民乃至福建省人民放心的“菜篮子”。
　　1992年，“3820”战略工程提出，全面加速发展第三产业、建立健全各类市场体系。建设一批大型综合商场、农副产品批发交易市场。为了保障“菜篮子”量足价稳，上世纪90年代，福州不断拓展“菜篮子”高效供给通道，大市场大商贸大流通的新格局开始形成。
　　习近平总书记任福州市委书记时，把“菜篮子”工程作为城市工作的重中之重，华威西营里农产品交易中心就是其重点培育的主体之一。随着“菜篮子”工程建设的深入推广，华威西营里农产品交易中心以其品类齐全的食物资源、溯源监管的治理模式和科技赋能的管理体系，成为了这一理念践行的典范，为福州发展谱写了一篇生动的民生篇章。将农户收获的菜篮子搬上城市居民的餐桌，让城市居民能吃得好，农村居民也能获得更多收入。 　　7月4日上午，实践队参访了华威西营里农产品交易中心，通过实地参访并与负责人座谈交流、采访交易中心商户等方式，实践队深入了解和感悟了华威西营里农产品交易中心的三大优势：
　　一、品类齐全，打造综合性交易中心
　　二、溯源监管，严控潜在性餐桌污染
　　三、科技赋能，构建信息化管理体系
　　简而言之就是：方便、品质好、销售渠道广。 　　在调研学习中，实践队明白：要落实“3820”战略工程就要继续将农产品交易中心做大做强，这是一个复杂而多维度的过程，它涉及深入了解消费者需求、精准定位、持续优化以及强大的执行力等多个方面。
　　首先要深入理解市场与消费者：一切市场活动的起点都是对市场和消费者的深刻理解。通过市场调研、数据分析、用户访谈等手段，不断积累并更新这些信息，为决策提供坚实依据。华威西营里农产品交易中心的主要客户是大宗订单的酒店、企业等，也兼顾了零散的小商贩和家庭。并且华威西营里农产品交易中心格外干净，与一般菜市场大相径庭，海鲜的腥味也在四面通风的环境下消散。 　　其次对自身要有精准定位：在了解市场的基础上，明确自身产品或服务的差异化优势，找到与目标消费者需求相契合的切入点，进行精准定位。这有助于在竞争激烈的市场中脱颖而出，吸引并留住目标客户群。而一站式服务的农产品交易中心就为购买者带来了方便的购物体验，集约式经营也使得产品的价格具有竞争性。
　　再者还需要持续优化与创新：保持敏锐的市场洞察力，持续关注市场趋势和消费者反馈，对产品、服务、营销策略等进行持续优化和创新。抖音等短视频平台提供的网络销售、配套运输等服务为拓展市场提供了新途径。 　　总之，全面考虑市场、消费者、产品、服务、团队、执行等多个方面，也就是关心人民福祉，并保持敏锐的市场洞察力和持续的创新精神，不仅为了经济效益、更要着眼于人民对于美好生活的向往，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地、才能编织好令人民满意的菜篮子。