为深入剖析青年创新创业面临的现实困境，探索青年夜校在赋能青年创新创业中的独特优势，中国计量大学“浙里夜校・青创引擎”暑期社会实践团正式启动调研。
团队成员与张先生合影 李佩霖通讯员摄
7月10日，团队首站走进杭州智瀑科技有限公司，与本校2010级校友、公司创始人张先生展开深度对话，正式拉开了本次调研的序幕。这场跨越15年创业历程的经验分享，不仅揭开了青年创新创业的“实战密码”，更以“为价值而生”的企业精神为青年学子注入了一剂“强心针”。
调研成员倾听张先生经验分享 李佩霖通讯员摄
在访谈中，张先生以自身经历为例，剖析了青年创业的生存法则：首次创业因盲目开发产品，没有形成一条稳固的资金周转链而失败，二次创业则通过“接项目造血”实现逆袭。他幽默地提出“企业要先活着”的务实理念，强调创业初期需聚焦现金流，用外包项目积累资本，再逐步孵化核心产品。
张先生分享经验 李佩霖通讯员摄
面对AI对创业环境的冲击，张先生认为要拥抱变革，做深场景，他强调：“小公司要像在10厘米的地方挖10公里深，聚焦细分领域开发垂直小模型，避免与通用大模型正面竞争，才是明智之举。”团队记录下这一“小而美”的生存智慧，为青年创业者应对技术变革提供了参考。
团队成员访谈实录 李佩霖通讯员摄
在参观办公室时，智瀑科技墙上的标语“为价值而生”引发团队深思。张先生指出，创业成功80%取决于价值观，秉承“商业向善”的理念才能走远。他分享公司“以员工为本、以客户为中心”的文化体系，以及“项目奖金+绩效分红”的激励机制，诠释如何用物质与精神双驱动凝聚团队。
智瀑科技墙标语 李佩霖通讯员摄
张先生还强调，敏捷的战略思维也是创业者的“必修课”。他坦言，自己直到2022年才系统学习企业战略，此前“走了不少弯路”。因此，他建议青年夜校引入实战型战略课程，讲授内容可包括创业模拟、企业文化、公司管理、产业模式等，为青年创业者提供清晰路径。他呼吁青年创业者“见天地、见自己、见众生”——从宏观趋势中找准定位，追求在细分市场做到“第一或唯一”。
“张学长用‘你若盛开，清风自来’来回答人员流失问题，让我明白企业的核心竞争力是自身强大。”来自智能感知工程专业的刁同学感慨。来自工商管理专业的赵同学则对夜校“战略思维”相关课程的设计产生了新的灵感：“企业家+高校教师的‘双师模式’，可能更贴近创业者需求。”
本次走访不仅是创业经验的传递，更是一场关于“价值创造”的思维碰撞。实践团队将梳理“创业生存指南”“AI赋能路径”等干货，借青年夜校辐射更多学子。正如张先生所言：“每个时代都有主角，认知自己、拥抱变化的人永远有机会。”