摘要：本项⽬旨在解决在校⼤学⽣因旅游拍照需求⽽产⽣的“快时尚”服装消费浪费问题。依托共享经济理念，项⽬原计划通过开发微信⼩程序，提供线上预约、线下取⾐的⽹红旅游服装租赁服务。在实施过程中，由于资⾦限制，项⽬策略调整为以微信公众号“旅⾐橱”为核⼼进⾏市场培育与前期运营。通过内容营销积累了初始⽤户群体，并对⽬标⽤户的消费偏好进⾏了调研。项⽬团队成功与校外洗⾐店达成初步合作意向，并实地考察了实体租赁店铺的运营模式。研究表明，⼤学⽣对旅游服装租赁接受度⾼，市场潜⼒巨⼤，但项⽬的成功落地依赖于解决线下仓储、初期服装采购等资⾦密集型环节。本项⽬在有限的资源下，验证了商业模式的可⾏性，为后续发展奠定了⽤户基础和运营经验。
关键词：共享经济；服装租赁；⼤学⽣消费；绿⾊环保；微信公众号
⼀、绪论
1.1项⽬背景与意义
随着社交媒体的普及，⼤学⽣群体在外出旅游时，对“出⽚”（拍出⾼质量照⽚）的需求⽇益增⻓。这催⽣了对多样化、时尚化服装的巨⼤需求。然⽽，“⽹红”服装款式更新迭代速度快，⽣命周期短，许多学⽣购⼊的服装仅为单次旅游穿着，随即被闲置，造成了显著的经济浪费和环境负担。本项⽬正是基于这⼀痛点，依托⼤学⽣周末及假期的旅游热潮，提出“以租代购”的解决⽅案。通过提供便捷的⽹红服装租赁服务，不仅能满⾜学⽣们追求时尚、展⽰个性的需求，还能有效减少⾐物过度消费，践⾏绿⾊环保和可持续发展的理念，具有积极的社会价值和市场前景。
1.2国内外研究现状
服装租赁作为共享经济的⼀个分⽀，在国外已发展出较为成熟的商业模式，如美国的Rent the Runway。国内市场近年来也涌现出多个服装租赁平台，但多集中于⾼端礼服或⽇常通勤装，专⻔针对⼤学⽣旅游场景的细分市场尚处蓝海。现有校园内的服装租赁服务多为传统的线下模式，服务范围有限，流程不够便捷。本项⽬结合线上平台与线下服务，专注于旅游服装这⼀垂直领域，是对现有市场模式的创新与补充。
1.3研究⽬标与内容
本项⽬核⼼研究⽬标为：通过提供优质、便捷的旅游⽹红服装租赁服务，降低⼤学⽣的服装消费浪费，推⼴绿⾊消费理念。具体研究内容包括：构建⼀个线上服务平台，实现服装展⽰、库存查询、线上预约等功能；建⽴⼀套线下服务流程，包括服装仓储、清洗消毒、取⾐归还等环节；探索并验证⾯向在校⼤学⽣的“线上引流+线下服务”的商业模式的可⾏性。
⼆、项⽬实施过程与⽅法
2.1商业模式调整与平台搭建
项⽬初期计划开发功能完备的微信⼩程序，但在进⾏技术评估和预算分析后，发现前期开发成本远超项⽬启动资⾦。为确保项⽬能够顺利推进，团队经审慎讨论，决定调整技术路线。我们将第⼀阶段的⽬标从“交易平台”转变为“内容与社群平台”，选择成本更低、运营更灵活的微信公众号“旅⾐橱”作为切⼊点。⾃2024年6⽉起，公众号开始运营，累计发布推⽂15篇，内容涵盖旅游穿搭攻略、时尚趋势分析、环保⽣活理念等，成功吸引了第⼀批种⼦⽤户。
2.2市场调研与合作洽
为深⼊了解⾏业实践，项⽬团队组织成员前往校外多家实体服装租赁店铺进⾏实地考察学习。调研内容重点围绕店铺的仓库管理、服装采购渠道、定价策略及客户服务流程。通过调研，我们对线下运营的复杂性和关键节点有了更深刻的认识。同时，团队积极寻找外部合作伙伴，与学校周边⼀家信誉良好的洗⾐店进⾏了多次洽谈，已就服装的专业清洗与消毒服务达成初步合作意向，解决了项⽬运营中的关键⼀环——服装清洁问题。
2.3运营策略与宣传推⼴
宣传⼯作与公众号运营同步进⾏。我们利⽤校园作为天然的拍摄场景，组织团队成员拍摄了⼀系列服装穿搭宣传图⽂，并在公众号上进⾏发布。这些内容不仅直观展⽰了未来可供租赁的装风格，也因其贴近校园⽣活⽽获得了较⾼的关注度。此外，我们计划在租赁仓库落实后，将采购部分热⻔款式的服装，⽤于进⼀步的宣传拍摄和初期试运营。
三、项⽬成果与分析
3.1运营数据分析
截⾄2025年4⽉，微信公众号“旅⾐橱”已积累了初步的运营成果。以下为主要运营数据：
为更准确地把握用户需求，我们通过公众号进⾏了⼀次线上问卷调查（有效样本N=250）。调查结果显⽰，学⽣对不同风格的旅游服装有明显偏好。
如图表所⽰，“海边甜美型”服装以45%的⽐例成为最受欢迎的类别，这与⼤学⽣热⻔旅游⽬的地多为海滨城市有关。“城市旅游型”也占据了30%的份额。这些数据为我们未来的服装采购提供了重要的决策依据。
3.2遇到的问题与反思
在项⽬推进过程中，我们遇到了⼏个核⼼挑战：
1.资⾦短缺问题：这是项⽬⾯临的最主要障碍。⽆论是⼩程序开发、线下仓库租赁还是⾸批服装采购，均需要较⼤额度的资⾦投⼊，现有预算难以完全覆盖，导致项⽬从“交易”阶段暂时退回“培育”阶段。
2.线下仓储难题：寻找⼀个安全、便捷且租⾦合理的线下仓库是项⽬落地的关键。校内空间紧张，校外租⾦⾼昂，且需要考虑消防安全、防潮防霉等问题，⾄今未能找到理想的解决⽅案。团队曾考虑使⽤社区⾃助洗⾐房作为临时清洗点，但这⽆法解决服装的存储和管理问题。
3.供应链构建挑战：虽然与洗⾐店达成了初步合作，但服装的采购渠道尚未打通。如何以合理价格购⼊⾼质量、⾼潮流性的服装，并建⽴稳定的更新机制，是项⽬能否持续吸引⽤⼾的关键。
3.3解决⽅案与调整
⾯对上述问题，团队采取了务实的调整策略。⾸先，通过转向微信公众号运营，以“轻启动”模式验证市场需求，积累⽤⼾，避免了早期⾼额的技术投⼊⻛险。其次，通过实地考察和与从业者交流，加深了对⾏业运营的理解，为未来制定更周密的仓储和采购⽅案打下基础。⽬前，团队正积极撰写更详细的商业计划书，准备申请更⾼阶的创业⽀持或寻求天使投资，以解决资⾦瓶颈。
五、总结与展望
本项⽬从⼀个清晰的市场痛点出发，旨在通过共享服装的模式，为⼤学⽣提供⼀个经济、环保的旅游着装解决⽅案。在过去⼀年多的时间⾥，团队经历了从理想到现实的转变，根据实际资源状况，灵活地将项⽬重⼼从技术开发调整为市场验证和⽤⼾积累。“校园旅游服装租赁”模式具有明确的市场需求与环保意义。项目成功完成了从零到一的概念验证、平台搭建（轻量化）、合作探索与市场调研，但因资金限制未能实现规模化发展。综上所述，本项目是一次成功的创业探索，不仅验证了商业构想，更明确了将构想转化为现实所需的资源、潜在风险与发展路径。项目虽暂告一段落，但其价值已得到充分体现